1. MỤC ĐÍCH

Chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý tài chính, kinh doanh được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, nghiệp vụ về kế toán, tài chính và kinh doanh cho giám đốc, phó giám đốc các Trung tâm viễn thông của các đơn vị thành viên VNPT.

Sau khóa học, học viên có thể:

▪          Sử dụng các kiến thức, nghiệp vụ kế toán để quản lý công tác kế toán tại các Trung tâm Viễn thông như: Tổ chức bộ máy kế toán; Các nguyên tắc kế toán cơ bản; Quy trình lập các báo cáo tài chính; Sử dụng được các thông tin và báo cáo do kế toán cung cấp để phục vụ công tác quản lý điều hành;

▪          Sử dụng các kiến thức tài chính để quản lý công tác tài chính tại các Trung tâm viễn thông như: Tổ chức công tác quản trị tài chính cho đơn vị; Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp; Ra quyết định về tài chính một cách có căn cứ và hiệu quả;

▪          Nắm vững các văn bản quy định, hướng dẫn của Tập đoàn về công tác tài chính, kế toán hiện đang được áp dụng tại các Trung tâm viễn thông;

▪          Sử dụng được những phương pháp và các mô hình công cụ cần thiết trong lập kế hoạch kinh doanh tại Trung tâm Viễn thông: Phân tích và hoạch định được những chỉ tiêu và nội dung phù hợp, cần thiết cho một bản kế hoạch kinh doanh; Phân tích được các yếu tố môi trường và điều kiện thực tế đang tác động, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên thuộc VNPT; Giám sát việc triển khai công việc theo kế hoạch đặt ra;

▪          Nắm vững và vận dụng đúng các văn bản quy định, hướng dẫn của Tập đoàn về công tác kinh doanh, bán hàng, quản lý khách hàng lớn, quảng cáo, khuyến mại…hiện đang được áp dụng tại các Trung tâm viễn thông;

2. THỜI LƯỢNG: 5 ngày

3. ĐỐI TƯỢNG:

▪          Giám đốc, Phó giám đốc các Trung tâm Viễn thông VNPT tỉnh, thành phố

Học viên tham dự khóa học cần có các điều kiện sau:

▪          Có trình độ đại học trở lên;

▪          Đã tham dự một số khóa bồi dưỡng dành cho cán bộ quản lý cấp trung, tổ trưởng;

▪          Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm quản lý;

▪          Có một số kỹ năng: làm việc độc lập, làm việc nhóm, thuyết trình báo cáo.

4. GIẢNG VIÊN

Giảng viên lớp phía Bắc:

Nhóm 1: Các giảng viên cao cấp, chuyên nghiệp

▪          TS Lưu Đức Tuyên - Trưởng khoa Kế toán Doanh nghiệp - Học viện Tài chính

▪          PGS,TS. Vũ Công Ty - Chuyên gia Tài chính Doanh nghiệp, Trưởng khoa Tài chính Doanh nghiệp – Học viện Tài chính;

▪          PGS, TS. Vũ Thành Hưng – Chuyên gia kinh tế, Phó Viện trưởng Viện Quản trị kinh doanh – Đại học Kinh tế quốc dân;

Nhóm 2: Giảng viên từ các Ban chức năng VNPT

▪          Bà Hoàng Kim Bình – Trưởng Ban Kế toán tài chính-VNPT;

▪          Ông Vũ Tiến Dương- Phó trưởng Ban Tiếp thị Bán hàng – VNPT;

▪          Bà Trịnh Thị Hoàng Yến – Tổ trưởng Tổ khách hàng đặc biệt-Ban Tiếp thị Bán hàng-VNPT.

Giảng viên lớp phía Nam:

▪          TS. Phan Đức Dũng – Chuyên gia tài chính doanh nghiệp, trưởng khoa Tài chính Trường Đại học Kinh Tế - Luật Đại học Quốc Gia TP.HCM

5. NỘI DUNG

Module 1: Kiến thức kế toán dành cho Lãnh đạo cấp trung (0,5 ngày)

▪          Kế toán và kế toán quản trị.

▪          Thông tin kế toán phục vụ quản lý

▪          Những chi phí liên quan đến những quyết định ngắn hạn

▪          Kế toán quản lý, phân tích tam giác chi phí, doanh số và lợi nhuận

Module 2: Kiến thức tài chính dành cho Lãnh đạo cấp trung (1,5 ngày)

▪          Tổng quan về tài chính doanh nghiệp

▪          Vị trí của quản lý tài chính trong doanh nghiệp

▪          Nội dung của quản lý tài chính doanh nghiệp

▪          Báo cáo tài chính doanh nghiệp

▪          Bảng cân đối kế toán

▪          Bảng báo cáo kết quả kinh doanh

▪          Bảng báo cáo l­ưu chuyển tiền tệ

▪          Phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp

▪          Cơ cấu tài sản và nguồn vốn

▪          Khả năng thanh khoản

▪          Khả năng quản lý tài sản

▪          Khả năng quản lý vốn vay

▪          Khả năng sinh lợi

▪          Các đẳng thức Du Pont

Module 3: Quy định của Tập đoàn về công tác kế toán, tài chính

▪          Quy chế tài chính của Tập đoàn đối với các đơn vị thành viên

▪          Hiệu quả sử dụng vốn, tài sản;

▪          Quản lý tiền: Lập kế hoạch thu/chi điều hành dòng tiền, trách nhiệm của các Trung tâm viễn thông trong quản lý, sử dụng tiền;

▪          Quản lý nợ;

▪          Quản lý vật tư;

▪          Quản lý tài sản cố định;

▪          Công tác kiểm kê tài sản, nguồn vốn định kỳ;

▪          Quản lý các nguồn thu;

▪          Quản lý chi phí;

▪          Quy định về chế độ kế toán của Tập đoàn đối với các đơn vị thành viên

▪          Hệ thống tài khoản

▪          Hệ thống báo cáo tài chính

▪          Quy định về chính sách thuế của nhà nước

▪          Điều kiện được khấu trừ thuế giá trị gia tăng;

▪          Hóa đơn, chứng từ trong việc thực hiện doanh thu, chi phí.

Module 4: Lập kế hoạch kinh doanh dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin

▪          Tổng quan về kế hoạch kinh doanh

▪          Kế hoạch kinh doanh là gì?

▪          Những nội dung cơ bản của một bản kế hoạch kinh doanh

▪          Phân tích các điều kiện liên quan trong lập kế hoạch kinh doanh

▪          Phân tích môi trường ngành;

▪          Phân tích môi trường chung;

▪          Phân tích nội bộ doanh nghiệp;

▪          Hoạch định và triển khai kế hoạch kinh doanh

▪          Mục tiêu chung

▪          Các kế hoạch bộ phận: Kế hoạch marketing; Kế hoạch tài chính; Kế hoạch nhân sự; Kế hoạch sản xuất.

▪          Kế hoạch hoạt động

▪          Các công cụ sử dụng trong lập và quản lý kế hoạch: Biểu đồ tổng hợp, Biểu đồ Gantt, Sơ đồ Pert, Các biểu đồ mô tả kết quả

▪          Theo dõi, đánh giá thực hiện kế hoạch

▪          Mô hình đánh giá;

▪          Các chỉ tiêu đánh giá kết quả;

▪          Thông tin và sử dụng thông tin trong đánh giá.

Module 5: Quy định của Tập đoàn về công tác kinh doanh dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin

▪          Các quy định về tổ chức lực lượng bán hàng, kênh phân phối;

▪          Các quy định về thực hiện các chương trình quảng cáo, khuyến mại;

▪          Các quy định về chăm sóc khách hàng, đặc biệt là khách hàng lớn.